鋁合金壓鑄廠的物料使用和消耗情況的管理

  鋁合金壓鑄廠的材料使用和消耗情況的管理：

  (1)鋁錠：建議每個(gè)月末進(jìn)行集中熔煉，把廢鋁、廢渣熔化成鋁錠，把未入庫(kù)的產(chǎn)品計(jì)算期末鋁重；以期初鋁重減去期末鋁重，計(jì)算出當(dāng)月鋁錠的總用量(注意在期初結(jié)算廠的各個(gè)環(huán)節(jié)都要統(tǒng)計(jì)，不能漏項(xiàng))。按每件產(chǎn)品單重*每件入庫(kù)數(shù)計(jì)算產(chǎn)品當(dāng)月實(shí)際用量。二減去，即為該月的鋁損失，一般鋁的損失率在3-5%左右；如字?jǐn)?shù)有差異，則應(yīng)查生產(chǎn)過(guò)程中是否有燒損過(guò)重或丟失。

  (2)燃料(或電力)消耗量：1噸煤能熔化多少公斤鋁？熔鋁液可以生產(chǎn)多少模具？實(shí)際上生產(chǎn)了幾個(gè)模塊？中段的差異是燃料過(guò)多的消耗；對(duì)于這類與成本有直接關(guān)系的數(shù)據(jù)，很多企業(yè)并不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，當(dāng)然燃油是否存在浪費(fèi)也無(wú)從抓起。提出了在該周期內(nèi)，按每批油量計(jì)算各規(guī)格的油量*按油量計(jì)算各油量的實(shí)際量*計(jì)算該周期內(nèi)各油量的油量*(盡管這一數(shù)據(jù)不夠，但可以作為參考依據(jù))，核算每日的值和值，并總結(jié)分析其中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)。

  (3)脫模劑、沖頭顆粒(或油)、沖頭、噴槍、鉆頭、刀具等低值易耗品的使用：根據(jù)公司的機(jī)器、模具、材料等綜合情況，參照科學(xué)數(shù)據(jù)，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量，每月進(jìn)行一次匯總審核，核算其使用正常情況。

  (4)產(chǎn)量：按標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)核定各種規(guī)格產(chǎn)能，建立每日?qǐng)?bào)告制度，對(duì)其產(chǎn)量和產(chǎn)量進(jìn)行比較，分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的無(wú)效工時(shí)及其它浪費(fèi)環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)。

  (5)產(chǎn)品質(zhì)量：建立“產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤控制表”，從生產(chǎn)過(guò)程追蹤到一個(gè)環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)產(chǎn)生的廢品一一登入，每星期進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析，核算成材率情況，并將各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的戶口反饋給各主管，記工扣減，在其他方面減少額外費(fèi)用；對(duì)于產(chǎn)生廢品量不合理的分析解決處理。做好上述內(nèi)容，可使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)量、質(zhì)量、材料消耗等都清楚清楚，有無(wú)問(wèn)題一目了然，從而進(jìn)行分析改進(jìn)，達(dá)到精細(xì)化管理的目的。